Кансалтынг па ШІ-трансфармацыі · індывідуальна
ШІ-трансфармацыя,
якой кіруе практык —
а не тэарэтык.
Большасць парад па ШІ зыходзіць ад тэхнолагаў і кансультантаў, якія ніколі не неслі адказнасць за P&L. Я правёў бізнес з P&L у €300M праз трансфармацыю ў Philips і маштабаваў рост на найбуйнейшай рэкламнай платформе свету ў Meta. Я дапамагаю радам дырэктараў і кіраўнічым камандам ператварыць ШІ ў аперацыйную перавагу — не рызыкуючы бізнесам.
Для радаў дырэктараў, CEO і кіраўнікоў вышэйшага звяна · Experience, multiplied.
Яшчэ не гатовы да размовы? Прайдзіце 3-хвілінны AI Ops Readiness Scanner →
Чым гэта адрозніваецца
Прорва, у якую трапляе большасць кампаній, — гэта не нястача ШІ-інструментаў. Гэта адсутнасць таго, хто сядзеў па абодва бакі стала — кіраваў аперацыйным бізнесам і маштабаваў платформу — і здольны перакладаць паміж імі на ўзроўні рады дырэктараў.
Рады дырэктараў і ўласнікі
Вам патрэбна аўтарытэтная, незалежная ацэнка таго, дзе ШІ сапраўды стварае каштоўнасць — і дзе хайп будзе вам каштаваць.
CEO і кіраўнічыя каманды
Вы хочаце план трансфармацыі, які можна абараніць перад акцыянерамі, з выкананнем, якое пракачвае навыкі вашых людзей на рэальнай працы.
Усталяваныя бізнесы
Вытворцы і аператары, якія ведаюць, што ШІ важны, але яшчэ не ператварылі яго ў аперацыйную перавагу.
Максім Корсека · Заснавальнік, iMentiX
Пра нас
Максім Корсека
P&L-практык з Philips. Платформенны перакладчык з Meta. Створаны для пераходу, які стаіць перад вашым бізнесам.
За 17 гадоў у Philips я прайшоў шлях ад камерцыйных роляў да кіравання бізнесам Personal Health з абаротам €300M ва Усходняй Еўропе і Цэнтральнай Азіі і суразам узначальваў глабальную трансфармацыю цэнаўтварэння ў штаб-кватэры ў Амстэрдаме. За апошнія пяць гадоў, у ролі Group Director з электроннай камерцыі для Цэнтральнай і Усходняй Еўропы ў Meta, я маштабаваў рэгіянальны бізнес і кансультаваў кіраўнікоў вышэйшага звяна па лічбавым і кіраваным ШІ росце. Я ўжо аднойчы здзейсніў пераход з традыцыйнай індустрыі ў платформу — менавіта гэты пераход я цяпер дапамагаю ўсталяваным кампаніям зрабіць з ШІ.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · працаваў у 5 краінах
Супрацоўніцтва · узровень рады дырэктараў
Дыягностыка ШІ-трансфармацыі на ўзроўні рады дырэктараў
Платная сесія для рады дырэктараў, якая ператварае расплывісты інтарэс да ШІ ў канкрэтнае рашэнне рады — што спыніць, пачаць, маштабаваць і кіраваць — прывязанае да вашага P&L. Не воркшоп. Не пітч.
90 хвілін, узровень рады дырэктараў
Структураваная працоўная сесія па вашай цяперашняй ШІ-рэальнасці, ціску на ваш P&L, карце ШІ-рычагоў на 30 / 90 / 180 дзён і рызыцы кіравання.
Скоркарта практыка
- Аперацыйная ШІ-скоркарта
- 30-дзённая карта магчымасцей для P&L — абарончых, наступальных, кіравання
- 3 юзкейсы, праранжыраваныя па бізнес-каштоўнасці і рызыцы выканання
- Рэестр ШІ-рызык на ўзроўні рады дырэктараў
Ваш выбар — без націску
Выканайце ўнутрана са скоркартай, запусціце адзін сфакусаваны 30-дзённы пілот ці наймайце мяне як свайго фракцыйнага ШІ-дарадцу пры радзе дырэктараў — толькі для жменькі кліентаў.
Ад €4,900 · платная дыягностыка, а не бясплатнае знаёмства · 2–3 праекты ў месяц
Падаць заяўку на Дыягностыку →Падыход
Перакладчык на ўзроўні рады дырэктараў
Каб закрыць прорву паміж тым, дзе бізнес знаходзіцца зараз, і тым, куды ШІ можа яго прывесці, патрэбны дзве здольнасці, якія амаль ніколі не жывуць у адным чалавеку.
Дысцыпліна практыка
Як паводзіць сябе рэальны P&L, як цэнаўтварэнне рухае маржу, як каналы насамрэч закупляюць, як арганізацыі пастаўляюць у маштабе. Заробленая за 17 гадоў кіравання прамысловымі бізнесамі.
Платформенная свабода
Як працуе эканоміка рэкурэнтнага даходу і ШІ, як платформы камерцыялізуюць, як выбудоўваць партнёрствы з кампаніямі, што рэлізяцца кожныя два тыдні. Заробленая на маштабаванні росту ў Meta.
Пераклад
Я не ваш CPO, ШІ-інжынер ці M&A-кіраўнік — кожны з іх асобны спецыяліст у найме. Я партнёр на ўзроўні рады дырэктараў, які выбірае стаўкі, ацэньвае спецыялістаў, структуруе здзелкі і не дае старым інстынктам ціха паглынуць платформенную дысцыпліну.
Трансфармацыі ад індустрыі да ШІ звычайна займаюць ад чатырох да шасці гадоў. З дасведчаным перакладчыкам на ўзроўні рады дырэктараў з першага дня першы рэальны рух рэалістычны ўжо праз 18–30 месяцаў — і гэты сціснуты час і ёсць адзіны найбуйнейшы пул каштоўнасці ў плане.
Як мы працуем разам
Ад першай ацэнкі да каманды, якая працуе на ШІ
Практычны шлях, дзе я ўбудаваны побач з вашым кіраўніцтвам, — а не перададзеная і забытая прэзентацыя.
Ацаніць
Незалежная ацэнка ўзроўню рады дырэктараў таго, дзе ШІ стварае рэальную каштоўнасць — і дзе не, — накладзеная на вашы моцныя бакі.
Спланаваць
Прыярытэзаваная дарожная карта, пададзеная як крокі, кожны з якіх можна зацвердзіць асобна, абараніць перад радай дырэктараў і спыніць ці паставіць на паўзу па жаданні.
Пабудаваць
Выкананне на рынку самых каштоўных ставак, адначасова з тым, як ваша каманда асвойвае дысцыпліну на рэальнай працы.
Надаць магчымасці
Кампетэнцыі, кіраванне і пасведчанні, якія застаюцца ў вашай арганізацыі пасля заканчэння супрацоўніцтва.
Выбраныя працы
Як гэта выглядае на практыцы
Нядаўнія праекты, ананімізаваныя. Дэталі, якія ідэнтыфікуюць кліента, застаюцца канфідэнцыйнымі — пераносіцца форма працы і мысленне, што за ёй стаіць.
Тэзіс трансфармацыі і пераацэнка кошту
Прамысловы вытворца пад кантролем заснавальніка на рэкордным аперацыйным паказчыку
Пабудаваў поўнае абгрунтаванне на ўзроўні рады дырэктараў для пераходу ад чыста апаратнай ідэнтычнасці да мадэлі з узмацненнем інтэлектам і рэкурэнтным даходам — перафармуляванае так, каб скептычная рада дырэктараў-практыкаў падтрымала яго, а не адхіліла як «тэхналагічны паварот». Праранжыраваў пяць рычагоў каштоўнасці ад тых, што патрабуюць мінімум капіталу, да амбіцыйных, кожны з якіх сумленна прывязаны да аднаго якарнага кантракта; спраектаваў структуру ўласнасці, якая фінансавала пабудову як кампаненты, што зацвярджаюцца асобна, захоўваючы сямейны кантроль; і ацаніў пятнаццаць сумежных магчымасцей у параўнанні з рэальнымі моцнымі бакамі фірмы. Базавы аналіз быў згенераваны праз шматмадэльны метад ШІ-даследавання і правераны пад ціскам меркаваннем практыка.
Вынік: колькасна выражаны, абаронны шлях да пераацэнкі бізнесу ў некалькі разоў адносна яго кошту — са сціснутым на 2–3 гады часам выхаду на рынак як адзіным найбуйнейшым пулам каштоўнасці.
Новае камерцыйнае пачынанне, праверанае да таго, як яно было пабудавана
Хутка маштабуючыйся спажывецкі кантэнт-дадатак з дзясяткамі мільёнаў карыстальнікаў
Кампанія хацела ператварыць інтэнсіўныя адносіны з фанатамі ў новы камерцыйны бізнес без цяжкай капітальнай стаўкі. Я спраектаваў усё пачынанне — лінейку прадуктаў, прывязаную да ўласнага IP і звязаную з дадаткам механікай «купі, каб разблакаваць», — і зрабіў стэк платнага прыцягнення нечэснай перавагай, перадаючы сігналы пажыццёвай каштоўнасці назад у рэкламную платформу. Найважнейшае: я сумленна змадэляваў эканоміку — паказаў, што першы заказ не акупляецца, назваў ключавое дапушчэнне гіпотэзай і замяніў рызыкоўны запуск на тэст з амаль нулявым коштам і загадзя ўзгодненым парогам спынення.
Вынік: гатовы да рашэння, абвяржальны 30-дзённы план запуску — з поўнай картай IP, ШІ-аўтарскага права і рэгулявання, перададзенай названым уладальнікам, — які выконваецца беражлівай камандай з 5–7 чалавек плюс сетка агентаў.
ШІ-пісьменнасць з вымернай праверкай кампетэнцый
Шматнацыянальная прыватная медыцынская група з некалькімі тысячамі супрацоўнікаў
У кліента былі карпаратыўныя ШІ-інструменты, але не было бяспечнага, практычнага спосабу аддаць іх у рукі фронтлайн-камандаў бізнесу. Я спраектаваў паэтапную праграму: трохтыднёвы дыскавэры-спрынт, які склаў карту таго, дзе попыт на ШІ і стратэгічны прыярытэт насамрэч сыходзяцца, потым ролеспецыфічны курс на роднай мове, пабудаваны вакол «дрэва рашэнняў бяспечнага выкарыстання», аб’ектыўнай ацэнкі навыкаў і праверкі кампетэнцый на 80%, якая механічна вызначае, ці маштабуецца праграма, — з поўным камплаенс-пакетам, каб юрыдычны аддзел, бяспека і HR маглі зацвердзіць без трэння. Шматмадэльны ШІ-савет адверсарыяльна правёў пад ціскам дызайн да таго, як кліент яго ўбачыў.
Вынік: прасунуліся ад прапановы да жывога пілота з аперацыйнай камандай у 120+ чалавек і гатовым для рады дырэктараў бізнес-кейсам для разгортвання.
Усе ідэнтычнасці кліентаў, сектары і лічбы, якія маглі б ідэнтыфікаваць праект, наўмысна ўтрымліваюцца. Рэкамендацыі даступныя па запыце.
«Квітнее ў пастаяннай турбулентнасці і выкарыстоўвае разбурэнні на сваю карысць — з рэдкай здольнасцю ахопліваць складанасць, уцягваць разнастайных стэйкхолдараў і распрацоўваць унікальныя і магутныя рашэнні.»
Dr. Nadya Zhexembayeva · выкладчыца, IEDC-Bled School of Management
Падайце заяўку на Дыягностыку ўзроўню рады дырэктараў.
Раскажыце пра рашэнне па P&L, якое вы ўзважваеце, і пытанне, на якое хочаце атрымаць адказ. Я сам чытаю кожную заяўку і адказваю асабіста — гэта ідзе прама ў маю скрыню, а не ў чаргу формаў.
Або напішыце мне напрамую: [email protected]
Experience, multiplied.