Консалтинг з AI-трансформації · індивідуально
AI-трансформація
під керівництвом практика —
а не теоретика.
Більшість порад про ШІ йде від технологів і консультантів, які ніколи не несли відповідальності за P&L. Я провів бізнес на €300M через трансформацію в Philips і масштабував зростання на найбільшій рекламній платформі світу в Meta. Я допомагаю радам директорів і топкомандам перетворити ШІ на операційну перевагу — не ставлячи на кін бізнес.
Для рад директорів, CEO та топкерівників · Experience, multiplied.
Ще не готові до розмови? Пройдіть 3-хвилинний AI Ops Readiness Scanner →
Чому це інакше
Прірва, в яку потрапляє більшість компаній, — це не брак AI-інструментів. Це відсутність людини, яка сиділа по обидва боки столу — керувала операційним бізнесом і масштабувала платформу — і вміє перекладати між ними на рівні ради директорів.
Ради директорів і власники
Вам потрібен переконливий, незалежний погляд на те, де ШІ справді створює цінність — а де хайп вам дорого обійдеться.
CEO та топкоманди
Вам потрібен план трансформації, який ви зможете обстояти перед акціонерами, з виконанням, що прокачує ваших людей на реальній роботі.
Сформовані компанії
Виробники й оператори, які знають, що ШІ важливий, але ще не перетворили його на операційну перевагу.
Максим Корсеко · Засновник, iMentiX
Про мене
Максим Корсеко
P&L-оператор з Philips. Перекладач платформ з Meta. Створений саме для того переходу, який постає перед вашим бізнесом.
За 17 років у Philips я пройшов шлях від комерційних ролей до керування бізнесом Personal Health на €300M у Росії та Центральній Азії і співкерував глобальною трансформацією ціноутворення в штаб-квартирі в Амстердамі. Останні п’ять років, як Group Director з e-commerce у Центральній та Східній Європі в Meta, я масштабую регіональний бізнес і консультую топкерівників щодо цифрового та AI-керованого зростання. Я вже одного разу здійснив перехід зі сталої індустрії на платформу — і це саме той перехід, який я тепер допомагаю здійснити сформованим компаніям зі ШІ.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · працював у 5 країнах
Співпраця · рівень ради директорів
Діагностика AI-трансформації рівня ради директорів
Платна сесія для ради директорів, яка перетворює розмитий інтерес до ШІ на конкретне рішення ради — що зупинити, почати, масштабувати й урядувати — у прив’язці до вашого P&L. Не воркшоп. Не презентація.
90 хвилин, рівень ради директорів
Структурована робоча сесія по вашій поточній реальності зі ШІ, тиску на ваш P&L, мапі AI-важелів на 30 / 90 / 180 днів і ризиках урядування.
Операторський scorecard
- AI Operating Scorecard
- 30-денна мапа можливостей для P&L — захисні, наступальні, врядування
- 3 сценарії використання, проранжовані за бізнес-цінністю та ризиком виконання
- Реєстр AI-ризиків рівня ради директорів
Ваше рішення — без тиску на продаж
Виконуйте всередині зі scorecard, запустіть один сфокусований 30-денний пілот або залучіть мене як вашого фракційного AI-радника ради директорів — обмежено кількома клієнтами.
Від €4 900 · платна діагностика, а не безкоштовне знайомство · 2–3 проєкти на місяць
Подати заявку на Діагностику →Підхід
Перекладач рівня ради директорів
Щоб закрити прірву між тим, де бізнес перебуває, і тим, куди його може привести ШІ, потрібні дві спроможності, що майже ніколи не уживаються в одній людині.
Операторська дисципліна
Як насправді поводиться P&L, як ціноутворення рухає маржу, як канали реально закуповують, як організації постачають у масштабі. Здобуто за 17 років керування промисловими бізнесами.
Вільне володіння платформами
Як працює економіка повторюваного доходу та ШІ, як платформи комерціалізуються, як вибудовувати партнерства з компаніями, що випускають реліз кожні два тижні. Здобуто, масштабуючи зростання в Meta.
Переклад
Я не ваш CPO, AI-інженер чи лід з M&A — кожен із них наймається окремо. Я партнер рівня ради директорів, який обирає ставки, оцінює фахівців, структурує угоди й стежить, щоб платформну дисципліну тихо не поглинули старі інстинкти.
Трансформації від індустрії до ШІ зазвичай тривають від чотирьох до шести років. З досвідченим перекладачем на рівні ради директорів від першого дня перший реальний рух реалістичний за 18–30 місяців — і саме цей стиснутий час є найбільшим джерелом цінності в усьому плані.
Як ми працюємо разом
Від першого погляду до команди, що працює на ШІ
Практичний шлях, де я вбудований поруч із вашим керівництвом — а не презентація, яку передали й пішли.
Оцінка
Незалежний погляд рівня ради директорів на те, де ШІ створює реальну цінність — а де ні — у прив’язці до ваших сильних сторін.
План
Пріоритезована дорожня карта, подана як незалежно затверджувані кроки, які ви можете обстояти перед радою директорів і будь-коли зупинити чи призупинити.
Побудова
Виконання на ринку за найцінніших ставок, водночас ваша команда опановує дисципліну на реальній роботі.
Передача
Спроможність, врядування та сертифікати, що залишаються з вашою організацією після завершення співпраці.
Вибрані роботи
Як це виглядає на практиці
Нещодавні проєкти, анонімізовані. Деталі, що ідентифікують клієнта, залишаються конфіденційними — переноситься форма роботи та мислення, що стоїть за нею.
Теза трансформації та переоцінка вартості бізнесу
Промисловий виробник під контролем засновника на рекордних операційних показниках
Побудував повний кейс рівня ради директорів для переходу від суто апаратної ідентичності до моделі з augmented-інтелектом і повторюваним доходом — переформульований так, щоб скептична операторська рада його підтримала, а не відкинула як «технологічний пивот». Проранжував п’ять важелів цінності від капіталоощадних до амбітних, кожен чесно гейтований на один якірний контракт; спроєктував структуру власності, що фінансувала побудову як незалежно затверджувані компоненти, зберігаючи сімейний контроль; і оцінив п’ятнадцять суміжних можливостей за реальними сильними сторонами компанії. Базовий аналіз був згенерований методом мультимодельного AI-дослідження та перевірений під тиском операторського судження.
Результат: кількісно виміряний, захищуваний шлях до переоцінки бізнесу в кілька разів від його вартості — зі стиснутим на 2–3 роки часом виходу на ринок як найбільшим джерелом цінності.
Новий комерційний напрям, валідований ще до побудови
Швидко зростаючий споживчий контент-застосунок із десятками мільйонів користувачів
Компанія хотіла перетворити інтенсивний зв’язок із фанатами на новий комерційний бізнес без важкої капітальної ставки. Я спроєктував увесь напрям — продуктову лінійку, прив’язану до власної IP, поєднану із застосунком механікою «купи, щоб розблокувати» — і вибудував стек платного залучення як неконкурентну перевагу, повертаючи сигнали lifetime value назад до рекламної платформи. Найважливіше — я чесно змоделював економіку: показав, що перше замовлення не окуповується, назвав ключове припущення гіпотезою й замінив ризикований запуск майже безкоштовним smoke-тестом із наперед узгодженим порогом зупинки.
Результат: готовий до рішення, спростовний план запуску на 30 днів — із повною мапою IP, AI-авторського права та регуляторних вимог, переданою названим відповідальним — реалізований командою з 5–7 осіб плюс мережа агентів.
AI-грамотність із вимірюваним гейтом компетентності
Мультинаціональна приватна медична група з кількома тисячами працівників
У клієнта були корпоративні AI-інструменти, але не було безпечного, практичного способу дати їх у руки фронтовим бізнес-командам. Я спроєктував поетапну програму: тритижневий discovery-спринт, що картував, де насправді сходяться попит на ШІ та стратегічний пріоритет, а тоді — рольовий курс рідною мовою, побудований навколо «дерева рішень безпечного використання», об’єктивного оцінювання навичок і 80% гейту компетентності, який механічно керує тим, чи масштабується програма — з повним комплаєнс-пакетом, щоб юридичний відділ, безпека та HR могли затвердити без тертя. Мультимодельна AI-рада адверсаріально перевірила дизайн під тиском ще до того, як клієнт його побачив.
Результат: просування від пропозиції до живого пілота з операційною командою з 120+ осіб і готового для ради директорів бізнес-кейсу для розгортання.
Усі ідентичності клієнтів, сектори та цифри, що могли б ідентифікувати проєкт, навмисно приховані. Рекомендації надаються за запитом.
«Розквітає в постійній турбулентності й обертає дисрупцію на користь — із рідкісною здатністю осягати складність, залучати різних стейкхолдерів і розробляти унікальні та потужні рішення.»
Dr. Nadya Zhexembayeva · викладачка, IEDC-Bled School of Management
Подайте заявку на Діагностику рівня ради директорів.
Розкажіть про рішення щодо P&L, яке ви зважуєте, і питання, на яке хочете отримати відповідь. Я читаю кожну заявку сам і відповідаю особисто — вона потрапляє прямо в мою скриньку, а не в чергу форм.
Або напишіть мені напряму: [email protected]
Experience, multiplied.