Konsulting transformacji AI · indywidualnie
Transformacja AI
prowadzona przez praktyka —
nie teoretyka.
Większość porad o AI pochodzi od technologów i konsultantów, którzy nigdy nie odpowiadali za P&L. Ja prowadziłem przez transformację biznes o wartości €300M w Philips i skalowałem wzrost na największej platformie reklamowej świata w Meta. Pomagam zarządom i kadrze kierowniczej zmienić AI w przewagę operacyjną — bez stawiania firmy na szali.
Dla zarządów, prezesów i kadry kierowniczej · Experience, multiplied.
Nie jesteś gotów na rozmowę? Wykonaj 3-minutowy Skaner Gotowości Operacyjnej AI →
Dlaczego to jest inne
Luka, w którą wpada większość firm, to nie brak narzędzi AI. To brak kogoś, kto siedział po obu stronach stołu — prowadził realny biznes operacyjny i skalował platformę — i potrafi tłumaczyć między nimi na poziomie zarządu.
Zarządy i właściciele
Potrzebujesz wiarygodnej, niezależnej oceny, gdzie AI realnie tworzy wartość — a gdzie szum medialny będzie cię kosztować.
Prezesi i kadra kierownicza
Chcesz planu transformacji, który obronisz przed akcjonariuszami, z wykonaniem podnoszącym kompetencje twoich ludzi na realnej pracy.
Dojrzałe firmy
Producenci i operatorzy, którzy wiedzą, że AI ma znaczenie, ale jeszcze nie zamienili tego w przewagę operacyjną.
Maxim Korseko · Założyciel, iMentiX
O mnie
Maxim Korseko
Praktyk operacyjny z P&L z Philips. Tłumacz platform z Meta. Zbudowany pod przejście, które czeka twoją firmę.
Przez 17 lat w Philips awansowałem od ról handlowych do prowadzenia biznesu Personal Health o wartości €300M w Rosji i Azji Centralnej oraz współkierowałem globalną transformacją cenową w centrali w Amsterdamie. Przez ostatnie pięć lat, jako Group Director ds. e-commerce na Europę Środkowo-Wschodnią w Meta, skalowałem biznes regionalny i doradzałem kadrze kierowniczej w obszarze cyfrowego i napędzanego AI wzrostu. Raz już wykonałem przejście z tradycyjnej branży do platformy — i to dokładnie to przejście pomagam teraz przejść dojrzałym firmom z pomocą AI.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · działalność w 5 krajach
Współpraca · poziom zarządu
Diagnostyka Transformacji AI na poziomie zarządu
Płatna sesja skierowana do zarządu, która zamienia mglisty interes wokół AI w konkretną decyzję zarządu — co przerwać, zacząć, skalować i nadzorować — powiązaną z twoim P&L. To nie warsztat. To nie pitch.
90 minut, poziom zarządu
Ustrukturyzowana sesja robocza obejmująca twoją obecną rzeczywistość AI, presję na twój P&L, mapę dźwigni AI w horyzoncie 30 / 90 / 180 dni oraz ryzyko związane z nadzorem.
Karta wyników operatora
- Karta Wyników Operacyjnych AI
- 30-dniowa Mapa Możliwości P&L — defensywna, ofensywna, nadzorcza
- 3 przypadki użycia uszeregowane wedle wartości biznesowej i ryzyka wykonania
- Rejestr ryzyk AI na poziomie zarządu
Twoja decyzja — bez nacisku na sprzedaż
Wykonaj wewnętrznie z kartą wyników, przeprowadź jeden skupiony 30-dniowy pilotaż albo zaangażuj mnie jako swojego ułamkowego doradcę zarządu ds. AI — z limitem do garstki klientów.
Od 4 900 € · płatna diagnostyka, nie darmowe wprowadzenie · 2–3 współprace miesięcznie
Zamów Diagnostykę →Podejście
Tłumacz na poziomie zarządu
Zamknięcie luki między tym, gdzie firma jest, a tym, dokąd może ją zaprowadzić AI, wymaga dwóch kompetencji, które niemal nigdy nie spotykają się w jednej osobie.
Dyscyplina operatora
Jak zachowuje się realny P&L, jak ceny poruszają marżę, jak kanały faktycznie kupują, jak organizacje dostarczają na skalę. Wypracowane przez 17 lat prowadzenia firm przemysłowych.
Biegłość w platformach
Jak działa ekonomia przychodów cyklicznych i AI, jak platformy komercjalizują, jak budować partnerstwa z firmami o dwutygodniowych cyklach wydawniczych. Wypracowane przy skalowaniu wzrostu w Meta.
Tłumaczenie
Nie jestem twoim CPO, inżynierem AI ani szefem M&A — każdy z nich to specjalistyczna rekrutacja. Jestem partnerem na poziomie zarządu, który wybiera zakłady, ocenia specjalistów, strukturyzuje transakcje i pilnuje, by dyscyplina platformowa nie została po cichu wchłonięta z powrotem przez stare nawyki.
Transformacje z przemysłu do AI trwają zwykle od czterech do sześciu lat. Z doświadczonym tłumaczem na poziomie zarządu od pierwszego dnia pierwszy realny ruch jest osiągalny w 18–30 miesięcy — a ten skompresowany czas to największa pula wartości w całym planie.
Jak pracujemy razem
Od pierwszej oceny do zespołu, który działa na AI
Praktyczna ścieżka, ze mną osadzonym u boku twojego kierownictwa — a nie przekazana prezentacja i tyle.
Oceniamy
Niezależna ocena na poziomie zarządu, gdzie AI tworzy realną wartość — a gdzie nie — odniesiona do twoich mocnych stron.
Planujemy
Uporządkowana mapa drogowa przedstawiona jako niezależnie zatwierdzalne ruchy, które obronisz przed zarządem i wycofasz lub wstrzymasz wedle uznania.
Budujemy
Wykonanie na rynku na zakładach o najwyższej wartości, podczas gdy twój zespół uczy się dyscypliny na realnej pracy.
Wzmacniamy
Kompetencje, ład i certyfikaty, które zostają w twojej organizacji po zakończeniu współpracy.
Wybrane realizacje
Jak to wygląda w praktyce
Niedawne projekty, zanonimizowane. Szczegóły, które identyfikują klienta, pozostają poufne — co przenosi się dalej, to kształt pracy i myślenie za nią stojące.
Teza transformacyjna i ponowna wycena
Kontrolowany przez założyciela producent przemysłowy przy rekordowych wynikach operacyjnych
Zbudowałem pełny argument na poziomie zarządu za odejściem od czysto sprzętowej tożsamości w stronę modelu wzbogaconego inteligencją, opartego na przychodach cyklicznych — przedstawiony tak, by sceptyczny, operacyjny zarząd go poparł, zamiast odrzucić „technologiczny zwrot”. Uszeregowałem pięć dźwigni wartości od kapitałooszczędnych po ambitne, każdą uczciwie uzależnioną od jednego kontraktu kotwiczącego; zaprojektowałem strukturę własności, która sfinansowała budowę jako niezależnie zatwierdzalne komponenty, zachowując kontrolę rodzinną; oraz oceniłem piętnaście sąsiednich możliwości względem realnych mocnych stron firmy. Analiza u podstaw powstała w wielomodelowej metodzie badawczej AI i została poddana próbie operatorskim osądem.
Efekt: wymierna, możliwa do obrony ścieżka do ponownej wyceny biznesu o kilka wielokrotności jego wartości — ze skompresowanym o 2–3 lata czasem wejścia na rynek jako największą pulą wartości.
Nowe przedsięwzięcie handlowe, zwalidowane zanim powstało
Szybko rosnąca konsumencka aplikacja treściowa z dziesiątkami milionów użytkowników
Firma chciała zamienić intensywną relację z fanami w nowy biznes handlowy bez ciężkiego zakładu kapitałowego. Zaprojektowałem całe przedsięwzięcie — linię produktową powiązaną z własnym IP, spiętą z aplikacją mechaniką „kup, by odblokować” — i zaprojektowałem stack płatnego pozyskiwania jako nieuczciwą przewagę, oddając sygnały wartości życiowej klienta z powrotem do platformy reklamowej. Co kluczowe, uczciwie zamodelowałem ekonomię: pokazałem, że pierwsze zamówienie się nie zwraca, nazwałem kluczowe założenie hipotezą i zastąpiłem ryzykowny start niemal bezkosztowym testem oraz z góry ustalonym progiem zamknięcia.
Efekt: gotowy do decyzji, falsyfikowalny 30-dniowy plan startu — z pełną mapą IP, praw autorskich do AI i regulacji przekazaną imiennym właścicielom — prowadzony przez szczupły zespół 5–7 osób plus sieć agentów.
Kompetencje AI z mierzalnym progiem
Wielokrajowa prywatna grupa medyczna z kilkoma tysiącami pracowników
Klient miał korporacyjne narzędzia AI, ale nie miał bezpiecznego, praktycznego sposobu, by oddać je w ręce zespołów biznesowych na pierwszej linii. Zaprojektowałem etapowy program: trzytygodniowy sprint odkrywczy, który zmapował, gdzie zapotrzebowanie na AI i priorytet strategiczny faktycznie się zbiegają, a następnie kurs dopasowany do ról, w lokalnym języku, zbudowany wokół „drzewa decyzyjnego bezpiecznego użycia”, obiektywnego sprawdzianu umiejętności i progu kompetencji 80%, który mechanicznie reguluje, czy program się skaluje — z pełnym pakietem compliance, by dział prawny, bezpieczeństwa i HR mogły zatwierdzić bez tarcia. Wielomodelowa rada AI poddała projekt próbie w trybie adwersarialnym, zanim klient w ogóle go zobaczył.
Efekt: awans z propozycji do żywego pilotażu z zespołem operacyjnym liczącym 120+ osób oraz gotowy dla zarządu business case dla wdrożenia.
Wszystkie tożsamości klientów, branże i dane, które mogłyby zidentyfikować projekt, są celowo wstrzymane. Referencje dostępne na życzenie.
„Świetnie czuje się w nieustannej turbulencji i kapitalizuje na zakłóceniach — z rzadką zdolnością do uchwycenia złożoności, angażowania różnorodnych interesariuszy i opracowywania unikalnych, potężnych rozwiązań.”
Dr. Nadya Zhexembayeva · wykładowczyni, IEDC-Bled School of Management
Zgłoś się na Diagnostykę na poziomie zarządu.
Opisz decyzję dotyczącą P&L, którą rozważasz, i pytanie, na które chcesz odpowiedzi. Każde zgłoszenie czytam sam i odpowiadam osobiście — trafia ono prosto do mojej skrzynki, a nie do kolejki formularzy.
Albo napisz do mnie bezpośrednio: [email protected]
Experience, multiplied.