Poradenství pro AI transformaci · individuálně
AI transformace
vedená praktikem —
ne teoretikem.
Většina rad k AI přichází od technologů a konzultantů, kteří nikdy nenesli odpovědnost za P&L. Já jsem provedl byznys za €300M transformací u Philipsu a škáloval růst na největší reklamní platformě světa v Meta. Pomáhám představenstvům a seniorním týmům proměnit AI v provozní výhodu — bez sázky na firmu.
Pro představenstva, generální ředitele a seniorní lídry · Experience, multiplied.
Ještě nejste připraveni na rozhovor? Vyplňte 3minutový AI Ops Readiness Scanner →
Proč je to jiné
Mezera, do které většina firem spadne, není nedostatek AI nástrojů. Je to absence někoho, kdo seděl na obou stranách stolu — řídil provozní byznys i škáloval platformu — a umí mezi nimi překládat na úrovni představenstva.
Představenstva a vlastníci
Potřebujete důvěryhodné, nezávislé čtení toho, kde AI skutečně tvoří hodnotu — a kde vás hype bude stát peníze.
Generální ředitelé a seniorní týmy
Chcete plán transformace, který obhájíte před akcionáři, s realizací, jež zvyšuje kvalifikaci vašich lidí na reálné práci.
Zavedené firmy
Výrobci a praktici, kteří vědí, že na AI záleží, ale ještě ji neproměnili v provozní výhodu.
Maxim Korseko · Zakladatel, iMentiX
O mně
Maxim Korseko
P&L praktik z Philipsu. Překladatel platforem z Meta. Stavěný pro přechod, který vaši firmu čeká.
Sedmnáct let jsem u Philipsu postupoval z obchodních rolí až k řízení byznysu Personal Health za €300M napříč Ruskem a Střední Asií a spoluvedl globální cenovou transformaci v amsterdamské centrále. Posledních pět let jako Group Director pro e-commerce ve střední a východní Evropě v Meta škáluji regionální byznys a radím seniorním lídrům v oblasti digitálního a AI růstu. Přechod z tradičního průmyslu na platformu jsem už jednou udělal — a přesně tento přechod nyní pomáhám zavedeným firmám zvládnout s AI.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · působil v 5 zemích
Spolupráce · na úrovni představenstva
Diagnostika AI transformace na úrovni představenstva
Placené sezení směřované k představenstvu, které promění mlhavý zájem o AI v konkrétní rozhodnutí představenstva — co zastavit, spustit, škálovat a řídit — navázané na vaše P&L. Není to workshop. Není to pitch.
90 minut, úroveň představenstva
Strukturované pracovní sezení napříč vaší současnou AI realitou, tlakem na vaše P&L, mapou pák AI na 30 / 90 / 180 dní a rizikem řízení.
Výsledková tabule praktika
- Provozní výsledková tabule AI
- 30denní mapa příležitostí pro P&L — defenzivní, ofenzivní, řízení
- 3 případy užití seřazené podle obchodní hodnoty a rizika realizace
- Registr rizik AI na úrovni představenstva
Vaše volba — žádný nátlak
Realizujte interně s výsledkovou tabulí, spusťte jeden cílený 30denní pilot, nebo si mě najměte jako svého částečného poradce pro AI na úrovni představenstva — omezeno na hrstku klientů.
Od 4 900 € · placená diagnostika, ne bezplatný úvod · 2–3 spolupráce měsíčně
Přihlásit se na diagnostiku →Přístup
Překladatel na úrovni představenstva
Uzavřít mezeru mezi tím, kde firma je, a tím, kam ji AI může posunout, vyžaduje dvě schopnosti, které téměř nikdy nežijí v jednom člověku.
Disciplína praktika
Jak se chová reálné P&L, jak cenotvorba hýbe marží, jak ve skutečnosti nakupují kanály, jak organizace doručují ve velkém. Získáno za 17 let řízení průmyslových byznysů.
Plynulost v platformách
Jak fungují ekonomika opakovaných příjmů a AI, jak platformy zpeněžují, jak strukturovat partnerství s firmami, které vydávají v dvoutýdenních cyklech. Získáno škálováním růstu v Meta.
Překlad
Nejsem váš CPO, AI inženýr ani vedoucí M&A — každý z nich je specializovaná pozice. Jsem partner na úrovni představenstva, který vybírá sázky, hodnotí specialisty, strukturuje obchody a hlídá, aby disciplínu platforem tiše nepohltily staré instinkty.
Transformace z průmyslu na AI obvykle trvá čtyři až šest let. Se zkušeným překladatelem na úrovni představenstva od prvního dne je první reálný pohyb realistický za 18–30 měsíců — a tento zkrácený čas je největším zdrojem hodnoty v celém plánu.
Jak spolupracujeme
Od prvního čtení k týmu, který běží na AI
Praktická cesta, s námi zapojenými po boku vašeho vedení — ne prezentace předaná a pryč.
Posoudit
Nezávislé čtení na úrovni představenstva, kde AI tvoří reálnou hodnotu — a kde ne — namapované na vaše silné stránky.
Naplánovat
Prioritizovaný plán předaný jako nezávisle schvalitelné kroky, které obhájíte před představenstvem a kdykoli stáhnete nebo pozastavíte.
Vybudovat
Realizace na trhu na sázkách s nejvyšší hodnotou, zatímco váš tým si osvojuje disciplínu na reálné práci.
Předat
Schopnosti, řízení a certifikáty, které vaší organizaci zůstanou i po skončení spolupráce.
Vybrané práce
Jak to vypadá v praxi
Nedávné spolupráce, anonymizované. Detaily, které by identifikovaly klienta, zůstávají důvěrné — co se přenáší, je tvar práce a uvažování za ní.
Teze transformace a přecenění valuace
Průmyslový výrobce řízený zakladatelem na rekordní provozní výkonnosti
Sestavil jsem kompletní argumentaci na úrovni představenstva pro posun od čistě hardwarové identity k modelu s opakovanými příjmy obohacenému o inteligenci — přerámovanou tak, aby ji skeptické provozně laděné představenstvo podpořilo, místo aby odmítlo „technologický pivot“. Seřadil jsem pět hodnotových pák od kapitálově nenáročných po ambiciózní, každou poctivě podmíněnou jednou kotevní zakázkou; navrhl vlastnickou strukturu, která budování financovala jako nezávisle schvalitelné komponenty a zároveň zachovala rodinnou kontrolu; a obodoval patnáct přilehlých příležitostí proti reálným silným stránkám firmy. Podkladová analýza vznikla vícemodelovou AI výzkumnou metodou a byla pod tlakem prověřena úsudkem praktika.
Výsledek: kvantifikovaná, obhajitelná cesta k přecenění firmy o několik násobků její valuace — se 2–3 lety zkráceného času na trh jako největším zdrojem hodnoty.
Nový obchodní podnik, ověřený dřív, než byl postaven
Rychle rostoucí spotřebitelská obsahová aplikace s desítkami milionů uživatelů
Firma chtěla proměnit intenzivní vztah s fanoušky v nový obchodní byznys bez velké kapitálové sázky. Navrhl jsem celý podnik — produktovou řadu navázanou na vlastní IP, propojenou s aplikací mechanikou „buy-to-unlock“ — a zformoval stack placené akvizice jako nespravedlivou výhodu, která signály celoživotní hodnoty vrací zpět reklamní platformě. Klíčové bylo, že jsem ekonomiku namodeloval poctivě: ukázal, že první objednávka se nevrátí, pojmenoval základní předpoklad jako hypotézu a riskantní spuštění nahradil téměř beznákladovým testem a předem dohodnutým prahem pro ukončení.
Výsledek: vyvratitelný 30denní plán spuštění připravený k rozhodnutí — s kompletní mapou IP, AI autorských práv a regulace předanou jmenovaným vlastníkům — provozovaný štíhlým týmem 5–7 lidí plus sítí agentů.
AI gramotnost s měřitelnou prahovou hodnotou kompetence
Vícenárodní soukromá zdravotnická skupina s několika tisíci zaměstnanci
Klient měl firemní AI nástroje, ale žádný bezpečný, praktický způsob, jak je dostat do rukou provozních týmů v první linii. Navrhl jsem stupňovitý program: třítýdenní objevný sprint, který zmapoval, kde se poptávka po AI a strategická priorita skutečně potkávají, pak kurz na míru rolím a v jazyce klienta postavený kolem „rozhodovacího stromu bezpečného použití“, objektivního hodnocení dovedností a 80% prahu kompetence, který mechanicky řídí, zda se program škáluje — s kompletním compliance balíčkem, aby právní oddělení, bezpečnost a HR mohly schválit bez tření. Vícemodelová AI rada návrh adversariálně prověřila pod tlakem dřív, než ho klient vůbec viděl.
Výsledek: postup od návrhu k živému pilotu s více než 120členným provozním týmem a obchodní případ připravený pro představenstvo k plošnému nasazení.
Všechny identity klientů, sektory a údaje, které by mohly spolupráci identifikovat, jsou záměrně zatajeny. Reference k dispozici na vyžádání.
„Vzkvétá v neustálé turbulenci a kapitalizuje na disrupci — se vzácnou schopností uchopit komplexitu, zapojit různorodé stakeholdery a vyvinout jedinečná a účinná řešení.“
Dr. Nadya Zhexembayeva · vyučující, IEDC-Bled School of Management
Přihlaste se na diagnostiku na úrovni představenstva.
Napište mi rozhodnutí o P&L, které zvažujete, a otázku, na kterou chcete odpověď. Každou přihlášku čtu osobně a odpovídám sám — jde rovnou do mé schránky, ne do fronty formulářů.
Nebo mi napište přímo: [email protected]
Experience, multiplied.