Svetovalnica za AI-transformacijo · individualno
AI-transformacija,
ki jo vodi praktik —
ne teoretik.
Večina nasvetov o AI prihaja od tehnologov in svetovalcev, ki niso nikoli nosili odgovornosti za P&L. Sam sem skozi transformacijo vodil €300M posel pri Philipsu in skaliral rast na največji oglaševalski platformi na svetu pri Meti. Upravam in vodstvenim ekipam pomagam spremeniti AI v operativno prednost – brez tveganja za podjetje.
Za uprave, direktorje in vodstvo · Experience, multiplied.
Niste pripravljeni na pogovor? Rešite 3-minutni AI Ops Readiness Scanner →
Zakaj je to drugače
Vrzel, v katero pade večina podjetij, ni pomanjkanje AI-orodij. Je odsotnost nekoga, ki je sedel na obeh straneh mize – vodil operativni posel in skaliral platformo – ter zna med njima prevajati na ravni uprave.
Uprave in lastniki
Potrebujete verodostojno, neodvisno oceno, kje AI dejansko ustvarja vrednost – in kje vas bo navdušenje stalo.
Direktorji in vodstvene ekipe
Želite načrt transformacije, ki ga lahko zagovarjate pred delničarji, z izvedbo, ki vaše ljudi nadgrajuje na pravem delu.
Uveljavljena podjetja
Proizvajalci in operaterji, ki vedo, da je AI pomemben, a ga še niso spremenili v operativno prednost.
Maxim Korseko · Ustanovitelj, iMentiX
O meni
Maxim Korseko
P&L operater iz Philipsa. Prevajalec platform iz Mete. Zgrajen za prehod, pred katerim stoji vaše podjetje.
17 let pri Philipsu sem napredoval od komercialnih vlog do vodenja €300M posla Personal Health po Rusiji in Srednji Aziji ter sovodil globalno transformacijo cen na sedežu v Amsterdamu. Zadnjih pet let kot Group Director e-trgovine za Srednjo in Vzhodno Evropo pri Meti skaliram regionalni posel in svetujem vodstvu o digitalni in z AI poganjani rasti. Prehod iz tradicionalne industrije na platformo sem že enkrat opravil – in prav ta prehod zdaj pomagam uveljavljenim podjetjem narediti z AI.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · deloval v 5 državah
Sodelovanje · na ravni uprave
Diagnostika AI-transformacije na ravni uprave
Plačljiva seja za upravo, ki vaše ohlapno zanimanje za AI spremeni v konkretno odločitev uprave – kaj ustaviti, začeti, skalirati in upravljati – vezano na vaš P&L. Ne delavnica. Ne predstavitev.
90 minut, na ravni uprave
Strukturirana delovna seja čez vašo trenutno AI-stvarnost, pritisk na vaš P&L, zemljevid AI-vzvodov v 30 / 90 / 180 dneh in tveganje upravljanja.
Operaterski semafor
- AI-operaterski semafor
- 30-dnevni zemljevid priložnosti za P&L – obrambni, napadalni, upravljanje
- 3 primeri uporabe, razvrščeni po poslovni vrednosti in tveganju izvedbe
- Register AI-tveganj na ravni uprave
Vaša odločitev – brez vsiljevanja
Izvedba interno s semaforjem, en osredotočen 30-dnevni pilot ali angažma z mano kot vašim frakcijskim AI-svetovalcem uprave – omejeno na peščico strank.
Od 4.900 € · plačljiva diagnostika, ne brezplačen uvod · 2–3 sodelovanja na mesec
Prijavite se za Diagnostiko →Pristop
Prevajalec na ravni uprave
Zapiranje vrzeli med tem, kje podjetje je, in tem, kam ga lahko popelje AI, zahteva dve sposobnosti, ki skoraj nikoli ne živita v isti osebi.
Operaterska disciplina
Kako se vede pravi P&L, kako cene premikajo maržo, kako kanali dejansko kupujejo, kako organizacije izvajajo v velikem obsegu. Pridobljeno v 17 letih vodenja industrijskih podjetij.
Tekoče obvladovanje platform
Kako delujeta ekonomika ponavljajočih prihodkov in AI, kako platforme komercializirajo, kako strukturirati partnerstva s podjetji, ki izdajajo na dvotedenske cikle. Pridobljeno s skaliranjem rasti pri Meti.
Prevod
Nisem vaš CPO, AI-inženir ali vodja M&A – vsak je specialistična zaposlitev. Sem partner na ravni uprave, ki izbere stave, ovrednoti specialiste, strukturira posle in skrbi, da stara nagnjenja tiho ne vsrkajo nazaj discipline platform.
Transformacije iz industrije v AI običajno trajajo štiri do šest let. Z izkušenim prevajalcem na ravni uprave od prvega dne je prvi resnični premik realen v 18–30 mesecih – in ta prihranjeni čas je največji posamezni bazen vrednosti v načrtu.
Kako sodelujemo
Od prve ocene do ekipe, ki deluje na AI
Praktična pot, z mano vpetim ob vašem vodstvu – ne predstavitev, ki vam jo predam in izginem.
Presodimo
Neodvisna ocena na ravni uprave, kje AI ustvarja resnično vrednost – in kje ne – preslikana na vaše prednosti.
Načrtujemo
Prioritiziran načrt, predstavljen kot neodvisno odobrljivi premiki, ki jih lahko zagovarjate pred upravo ter jih po želji prekličete ali zaustavite.
Gradimo
Izvedba na trgu pri stavah z največjo vrednostjo, medtem ko se vaša ekipa uči discipline na pravem delu.
Opolnomočimo
Zmožnosti, upravljanje in potrdila, ki po koncu sodelovanja ostanejo vaši organizaciji.
Izbrani projekti
Kako to izgleda v praksi
Nedavna sodelovanja, anonimizirana. Podrobnosti, ki bi razkrile stranko, ostanejo zaupne – kar se prenese, je oblika dela in razmišljanje za njim.
Teza transformacije in prevrednotenje vrednosti
Industrijski proizvajalec pod nadzorom ustanovitelja na rekordni operativni uspešnosti
Zgradil sem celovit argument na ravni uprave za premik od identitete čiste strojne opreme proti modelu z inteligenco obogatenih ponavljajočih prihodkov – uokvirjen tako, da bi ga skeptična operaterska uprava podprla, namesto da bi zavrnila »tehnološki preobrat«. Pet vzvodov vrednosti sem razvrstil od kapitalsko lahkih do ambicioznih, vsakega pošteno pogojenega z enim sidrnim pogodbenim poslom; zasnoval sem lastniško strukturo, ki je gradnjo financirala kot neodvisno odobrljive komponente ob ohranitvi družinskega nadzora; in petnajst sosednjih priložnosti ocenil glede na resnične prednosti podjetja. Temeljna analiza je nastala z večmodelno metodo AI-raziskovanja in bila pod pritiskom preverjena z operatersko presojo.
Rezultat: kvantificirana, zagovorljiva pot do prevrednotenja podjetja za nekajkratnik njegove vrednosti – z 2–3 leti prihranjenega časa do trga kot največjim posameznim bazenom vrednosti.
Nov trgovinski podvig, potrjen, preden je bil zgrajen
Hitro rastoča potrošniška vsebinska aplikacija z desetinami milijonov uporabnikov
Podjetje je želelo intenzivno razmerje z oboževalci spremeniti v nov trgovinski posel brez velike kapitalske stave. Zasnoval sem celoten podvig – produktno linijo, vezano na lastni IP, povezano z aplikacijo prek mehanike »kupi za odklep« – in plačljivo pridobivanje strank zasnoval kot nepravično prednost, ki signale o življenjski vrednosti vrača nazaj oglaševalski platformi. Ključno: ekonomiko sem zmodeliral pošteno – pokazal, da se prvo naročilo ne povrne, jedrno predpostavko poimenoval kot hipotezo ter tvegan zagon zamenjal s skoraj brezstroškovnim dimnim testom in vnaprej določenim pragom za prekinitev.
Rezultat: za odločitev pripravljen, ovrgljiv 30-dnevni načrt zagona – s celotnim zemljevidom IP, AI-avtorskih pravic in regulative, predanim imenovanim lastnikom – izveden z vitko ekipo 5–7 ljudi ter mrežo agentov.
AI-pismenost z merljivim pragom usposobljenosti
Večdržavna zasebna zdravstvena skupina z več tisoč zaposlenimi
Stranka je imela AI-orodja na ravni podjetja, a nobenega varnega, praktičnega načina, kako jih dati v roke poslovnim ekipam na prvi liniji. Zasnoval sem stopenjski program: triteden sprint odkrivanja, ki je popisal, kje povpraševanje po AI in strateška prioriteta dejansko sovpadeta, nato pa vlogi prilagojen tečaj v lokalnem jeziku, zgrajen okrog »odločitvenega drevesa za varno uporabo«, objektivne ocene veščin in 80-odstotnega praga usposobljenosti, ki mehansko ureja, ali se program skalira – s celovitim paketom skladnosti, da so ga pravo, varnost in HR lahko odobrili brez trenja. Večmodelni AI-svet je zasnovo adversarialno preizkusil pod pritiskom, še preden jo je stranka videla.
Rezultat: napredovanje od predloga do živega pilota z operativno ekipo 120+ ljudi in za upravo pripravljenim poslovnim argumentom za razširitev.
Vse identitete strank, panoge in podatki, ki bi lahko razkrili posamezno sodelovanje, so namerno zadržani. Reference na voljo na zahtevo.
»Uspeva v nenehni turbulenci in kapitalizira motnje – z redko sposobnostjo dojeti kompleksnost, vključiti raznolike deležnike ter razviti edinstvene in učinkovite rešitve.«
Dr. Nadya Zhexembayeva · predavateljica, IEDC-Bled School of Management
Prijavite se za Diagnostiko na ravni uprave.
Povejte mi, katero odločitev o P&L tehtate in na katero vprašanje želite odgovor. Vsako prijavo preberem sam in odgovorim osebno – to gre naravnost v moj nabiralnik, ne v vrsto obrazcev.
Ali mi pišite neposredno: [email protected]
Experience, multiplied.