Консалтинг по AI-трансформации · один на один
AI-трансформация под руководством практика,
а не теоретика.
Большинство рекомендаций по ИИ дают технологи и консультанты, которые никогда не отвечали за P&L. В Philips я провёл трансформацию бизнеса с оборотом 300 млн € и масштабировал рост на крупнейшей в мире рекламной платформе — в Meta. Я помогаю советам директоров и топ-командам превратить ИИ в операционное преимущество — не ставя на кон сам бизнес.
Для советов директоров, CEO и топ-руководителей · Experience, multiplied.
Пока не готовы к разговору? Пройдите 3-минутный сканер готовности AI Ops →
Чем это отличается
Разрыв, в который проваливается большинство компаний, — не нехватка ИИ-инструментов. Это отсутствие человека, который сидел по обе стороны стола — управлял операционным бизнесом и масштабировал платформу — и умеет переводить между ними на уровне совета директоров.
Советы директоров и собственники
Вам нужна достоверная независимая оценка того, где ИИ действительно создаёт ценность, — и где хайп обойдётся вам дорого.
CEO и топ-команды
Вам нужен план трансформации, который можно отстоять перед акционерами, с исполнением, которое прокачивает ваших людей на реальной работе.
Состоявшиеся бизнесы
Производители и практики, которые понимают, что ИИ важен, но пока не превратили его в операционное преимущество.
Maxim Korseko · основатель, iMentiX
О спикере
Maxim Korseko
P&L-практик из Philips. Переводчик с языка платформ на язык бизнеса — из Meta. Подготовлен к переходу, который предстоит вашему бизнесу.
За 17 лет в Philips я прошёл путь от коммерческих ролей до управления бизнесом Personal Health на 300 млн € в России и Центральной Азии и стал со-руководителем глобальной трансформации ценообразования в штаб-квартире в Амстердаме. Последние пять лет в роли Group Director of E-commerce по Центральной и Восточной Европе в Meta я масштабировал региональный бизнес и консультировал топ-руководителей по цифровому росту и росту на базе ИИ. Я уже однажды совершил переход из традиционной индустрии в платформу — и это ровно тот переход, который я теперь помогаю совершить состоявшимся бизнесам с помощью ИИ.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · опыт работы в 5 странах
Формат работы · уровень совета директоров
Диагностика AI-трансформации уровня совета директоров
Платная сессия для совета директоров, которая превращает размытый интерес к ИИ в конкретное решение совета — что остановить, запустить, масштабировать и как управлять — в привязке к вашему P&L. Не воркшоп. Не презентация-продажа.
90 минут, уровень совета директоров
Структурированная рабочая сессия по вашей текущей реальности с ИИ, вашему давлению на P&L, карте AI-рычагов на горизонте 30 / 90 / 180 дней и риску управления.
Скоркард практика
- AI Operating Scorecard — операционный скоркард по ИИ
- Карта возможностей P&L на 30 дней — оборонительные, наступательные, управление
- 3 сценария использования, ранжированные по бизнес-ценности и риску исполнения
- Реестр AI-рисков уровня совета директоров
Решать вам — без давления
Реализовать внутри силами команды по скоркарду, запустить один сфокусированный пилот на 30 дней или привлечь меня как fractional AI-советника совета директоров — лишь для нескольких клиентов.
От 4 900 € · платная диагностика, а не бесплатное знакомство · 2–3 проекта в месяц
Подать заявку на диагностику →Подход
Переводчик уровня совета директоров
Чтобы закрыть разрыв между тем, где бизнес находится, и тем, куда его может привести ИИ, нужны две компетенции, которые почти никогда не уживаются в одном человеке.
Дисциплина практика
Как ведёт себя реальный P&L, как ценообразование двигает маржу, как каналы покупают на самом деле, как организации поставляют в масштабе. Заработано за 17 лет управления промышленными бизнесами.
Свободное владение платформами
Как работает экономика повторяющейся выручки и ИИ, как платформы монетизируются, как выстраивать партнёрства с компаниями на двухнедельных циклах релизов. Заработано масштабированием роста в Meta.
Перевод
Я не ваш CPO, не ИИ-инженер и не руководитель M&A — каждого из них нанимают как специалиста. Я партнёр уровня совета директоров, который отбирает ставки, оценивает специалистов, структурирует сделки и не даёт платформенной дисциплине тихо раствориться в старых инстинктах.
Трансформации из индустрии в ИИ обычно занимают от четырёх до шести лет. С опытным переводчиком на уровне совета директоров с первого дня первое реальное движение реалистично через 18–30 месяцев — и это сжатое время и есть самый крупный источник ценности в плане.
Как мы работаем вместе
От первой оценки до команды, которая работает на ИИ
Практический путь, где я встроен рядом с вашим руководством, — а не презентация, которую передали и ушли.
Оценка
Независимая оценка уровня совета директоров: где ИИ создаёт реальную ценность, а где нет, — привязанная к вашим сильным сторонам.
План
Приоритизированная дорожная карта в виде независимо утверждаемых шагов, которые вы можете отстоять перед советом директоров и в любой момент свернуть или поставить на паузу.
Реализация
Исполнение на рынке по самым ценным ставкам, пока ваша команда осваивает дисциплину на реальной работе.
Передача
Компетенции, управление и сертификация, которые остаются в вашей организации после завершения проекта.
Избранные работы
Как это выглядит на практике
Недавние проекты, обезличенные. Детали, по которым можно опознать клиента, остаются конфиденциальными — переносятся форма работы и стоящий за ней образ мышления.
Тезис трансформации и переоценка стоимости
Промышленный производитель под контролем основателя на рекордных операционных показателях
Построил полный кейс уровня совета директоров для перехода от идентичности чистого «железа» к модели с дополненным интеллектом и повторяющейся выручкой — переформулированный так, чтобы скептичный совет из практиков поддержал его, а не отверг как «технологический разворот». Ранжировал пять рычагов ценности — от малозатратных до амбициозных, — каждый из которых честно поставлен в зависимость от одного якорного контракта; спроектировал структуру владения, которая финансирует развитие как независимо утверждаемые компоненты, сохраняя семейный контроль; и оценил пятнадцать смежных возможностей относительно реальных сильных сторон компании. Лежащий в основе анализ был получен мультимодельным методом ИИ-исследования и проверен на прочность суждением практика.
Результат: просчитанный, защищаемый путь переоценить бизнес в несколько раз по стоимости — где 2–3 года сжатого времени выхода на рынок и есть самый крупный источник ценности.
Новое коммерческое направление, проверенное до запуска
Быстрорастущее потребительское контент-приложение с десятками миллионов пользователей
Компания хотела превратить плотную связь с фанатами в новый коммерческий бизнес без тяжёлой ставки на капитал. Я спроектировал направление целиком — продуктовую линейку, привязанную к собственному IP и связанную с приложением механикой «купи, чтобы открыть», — и выстроил стек платного привлечения как несправедливое преимущество, возвращающее сигналы пожизненной ценности обратно на рекламную платформу. Главное — я честно смоделировал экономику: показал, что первый заказ не окупается, назвал ключевое допущение гипотезой и заменил рискованный запуск почти бесплатной проверкой жизнеспособности с заранее зафиксированным порогом отказа.
Результат: готовый к решению, опровергаемый план запуска на 30 дней — с полной картой по IP, ИИ-авторскому праву и регулированию, переданной поимённым ответственным, — реализуемый силами компактной команды из 5–7 человек плюс сеть агентов.
ИИ-грамотность с измеримым порогом компетентности
Многострановая частная медицинская группа с несколькими тысячами сотрудников
У клиента были корпоративные ИИ-инструменты, но не было безопасного практичного способа дать их в руки линейным командам на местах. Я спроектировал поэтапную программу: трёхнедельный исследовательский спринт, который выявил, где реально сходятся спрос на ИИ и стратегический приоритет, затем курс под конкретные роли и на родном языке, построенный вокруг «дерева решений для безопасного использования», объективной оценки навыков и порога компетентности в 80%, который механически определяет, масштабируется ли программа, — с полным комплектом по нормативному соответствию, чтобы юристы, служба безопасности и HR могли согласовать без трения. Мультимодельный ИИ-совет состязательно проверил дизайн на прочность ещё до того, как его увидел клиент.
Результат: продвижение от предложения к живому пилоту с операционной командой из 120+ человек и готовому к рассмотрению советом бизнес-кейсу для развёртывания.
Все личности клиентов, отрасли и цифры, по которым можно опознать проект, намеренно не раскрываются. Рекомендации — по запросу.
«Процветает в условиях постоянной турбулентности и обращает перемены себе на пользу — с редкой способностью схватывать сложность, вовлекать разнородные стороны и находить уникальные и действенные решения.»
Dr. Nadya Zhexembayeva · преподаватель, IEDC-Bled School of Management
Подайте заявку на диагностику уровня совета директоров.
Расскажите о решении по P&L, которое вы взвешиваете, и о вопросе, на который хотите получить ответ. Я сам читаю каждую заявку и отвечаю лично — она идёт прямо в мою почту, а не в очередь формы.
Или напишите мне напрямую: [email protected]
Experience, multiplied.